KAKINUMA アリーナ・アクアネーミングライツ事業

群馬県邑楽郡千代田町総合体育館・温水プールのネーミングライツを取得しました。

従業員はもとより、その家族については全て無料で利用できます。

新しいネーミングがつくことにより地元千代田町の生涯学習・社会教育に大きく貢献しております。

KAKINUMAアリーナ(総合体育館)について

KAKINUMAアクア(温水プール)について

持続可能な社会のために SDGsへの取組み

「持続可能な開発目標(SDGs)」は、2015年、持続可能な世界を実現するために国連加盟193か国が2016年から2030年の15年間で達成するために掲げた目標です。

柿沼製作所でもSDGsの達成に貢献するため、環境との調和、社会の課題解決、持続可能な生産活動の実現にむけ、未来への責任を果たすべく活動に取り組んでいます。

地域社会への貢献 「群馬県立太田工業高等学校 記念講演」

弊社代表の柿沼が母校である群馬県立太田工業高等学校の第65回創立記念式にて「旋盤加工から世界へ・太田工業高等学校から広がる未来」という演題で記念講演を行いました。

第65回創立記念式及び記念講演 | 群馬県立太田工業高等学校同窓会

地域社会への貢献 「千代田の祭 川せがき」への花火特別協

当社は、地域社会への貢献活動の一環として、地元・群馬県千代田町で約150年の歴史を持つ伝統行事「千代田の祭 川せがき」に対し、花火特別協賛として応援寄付を行いました。
令和7年度(2025年)の開催におきましては、夜空を彩る「心が動くフィナーレ花火」にて、柿沼製作所と川せがき実施委員会とのコラボレーションが実現いたしました。 今後も地域に根差した企業として、地元の伝統文化の継承と活性化に貢献してまいります。

千代田の祭 川せがき(町HPリンク)

環境目標とその実績

二酸化炭素排出量の削減(kg-CO2)

基準値

2020年
実績:749,839

今年度目標

2025年
目標(値):売上比率 82%
実績:61% (4.55)
目標達成:(〇)

中長期目標

2026年
目標:2020年 実績対比 79%

2027年
目標:2020年 実績対比 77%

一般廃棄物・産業廃棄物排出量の削減(t)

基準値

2021年
実績:38.9

今年度目標

2025年
目標(値):2021年 実績対比 4%減 (36.58)
実績:27.38 (27.4%減)
目標達成:(〇)

中長期目標

2026年 目標:2021年実績対比5%減
2027年 目標:2021年実績対比6%減

水資源投入量の削減(㎥)

基準値

2020年
実績:1,512

今年度目標

2025年
目標:2020年実績対比33%減
目標値:1,013
実績:999 (33.9%減)
目標達成:(〇)

中長期目標

2026年 目標:2021年実績対比36%減
2027年 目標:2021年実績対比38%減

化学物質取扱及び
ジクロロメタン購入量の削減(kg)

基準値

2020年
実績:1,600

今年度目標

2025年
目標:2021年実績対比5%減
目標値:1,520
実績:1,100(31.2%減)
目標達成(〇)

中長期目標

2026年 目標:2021年実績対比6%減
2027年 目標:2021年実績対比7%減

本業に関する目標工程内不良の
損失費用の低減(円)

基準値

事業計画による

今年度目標

2025年
目標:240万円
実績:3,027,269 26.1%増
目標未達(×)

中長期目標

2026年 目標:300万円

環境経営計画の取組結果と評価

二酸化炭素排出量の削減

  • 空調温度管理(冷房27℃ 暖房22℃)
  • 照明・PC電源不要時のOFFの推進
  • エアコン清掃の実施
  • 自動化設備の拡大
  • フォークリフトのEV化
  • 重点エリアの要員効率UP
  • 新工場新設による生産性向上ができる工場づくり
  • 海外調達品の拡大
  • 目標達成状況・活動進捗状況確認

【本年度の結果と評価】

  • 二酸化炭素排出量の削減(kg-CO2):〇
  • 一般廃棄物・産業廃棄物排出量の削減(t):〇
  • 水資源投入量の削減(㎥):〇
  • 化学物質取扱及びジクロロメタン購入量の削減(kg):〇
  • 本業に関する目標工程内不良の損失費用の低減(円):✕

【次年度の取り組み】

  • 省エネ設備の導入(継続)
  • 生産性向上(要員効率up)活動(継続)による電気使用量削減
  • 空調、照明の節電(継続)
  • 公共交通機関使用によるガソリン削減

空調温度管理

自動化設備の拡大

省エネ設備導入

海外調達品の拡大

重点エリアの要員効率UP

廃棄物排出量の削減

  • 分別ルールの徹底
  • 廃棄物置場の整備
  • 廃棄物排出量の集計
  • 裏紙使用を意識付ける
  • プロジェクターを活用しペーパーレスを心がける
  • 副資材を管理部で発注・管理
  • 目標達成状況・活動進捗状況確認

【本年度の結果と評価】

  • 削減率-27.4%で目標は充分達成できた(削減施策の定着)

【次年度の取り組み】

  • MMR(朝のミーティング)や会議等をプロジェクター等に変更しペーパーレス化を進めていく
  • 裏紙の使用や、データ保存によるペーパーレス化を進めていく(継続)
  • 実績報告を出来るだけ纏めて印刷枚数を減らしていく(継続)

廃棄物置き場の拡大と整備

モニター活用によるペーパーレス化

副資材・管理部発注管理化

副資材・管理部発注管理化

水資源投入量の削減

  • バルブの調整により水量を調整
  • 節水を呼びかけ意識付ける
  • 目標達成状況・活動進捗状況確認

【本年度の結果と評価】

  • 削減率-33.9%で目標は充分達成できた

【次年度の取り組み】

  • 全従業員に節水を心がけるよう指示する(継続)

節水表示

化学物質取扱及び管理の徹底

  • ジクロロメタンの購入量の削減
  • 代替品の検討
  • 目標達成状況・活動進捗状況確認

【本年度の結果と評価】

  • 削減率-31.2%で目標は充分達成できた。洗浄機使用機種の受注減の影響

【次年度の取り組み】

  • 購入量の削減

一部の製品のみメチクロ⇒メタルクリーナーに変更

本業に関する目標
(工程内不良の損失費用の低減)

  • 工程内不良の源流改善と撲滅
  • 目標達成状況・活動進捗状況確認

【本年度の結果と評価】

  • 目標比26.1%増加した

【次年度の取り組み】

  • MMRで工程内不良の原因対策検討、指示(継続)
  • 異常処置ルールの再教育(都度)

工程内不良の源流改善

工程内不良の源流改善

工程内不良の源流改善

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